Упрaвление компанией в пеpиoд кpизиcа

Тренинги
Семинары
Обучение
КРИЗИС ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ или КРИЗИС СОЗНАНИЯ?
УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ В ПЕРИОД КРИЗИСА: “ВЫИГРЫВАЕТ СИЛЬНЕЙШИЙ…”
Семинар • 19 марта • 2009 г.
г. Киев • бульв. Шевченко 4 • отель «Санкт-Петербург»
Тел.: (044) 233-4669, 237-9005
ПРОБЛЕМАТИКА
Суровая статистика!
80% украинских компаний почувствовали на себе влияние экономического кризиса
76% компаний планируют повысить эффективность собственного управления, разработать новые стратегии маркетинга и продвижения их товаров/услуг, а также внедрить комплексную систему управления затратами
Свыше 20% компаний разрабатывают новые стратегии позиционирования на глобальном рынке…
Они уже работают по-новому, а ВЫ? Ведь, как сказал Х. Маккей, «если жизнь толкает и бьет тебя – пусть это будет только вперед!» Выигрывает обученный и подготовленный, ибо ОН ЕСТЬ – СИЛЬНЕЙШИЙ.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
Руководители высшего и среднего звена, кризис-менеджеры, начальники отдела продаж, коммерческие директора, руководители аналитических и маркетинговых подразделений компаний, ведущие стратегические переговоры с Партнерами в период кризиса.
БИЗНЕС-ТРЕНЕР
Иванова Татьяна Викторовна доктор педагогических наук, профессор. Единственный в Украине бизнес-тренер, защитивший докторскую диссертацию, посвященную методикам и технологиям проведения тренингов. 15- летний стаж проведения бизнес-тренингов в Украине, России, Германии, Ирландии. Психолог-аналитик в сфере управленческого менеджмента, коуч-консультант ведения неординарных переговоров, решения кризисных и конфликтных ситуаций.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ СМОГУТ
° Проводить грамотный анализ текущей бизнес-ситуации, с целью выявления симптом появления кризиса в собственной организации
° Определять ключевые группы и целевые аудитории, с которыми необходимо выстраивать коммуникации в период кризиса
° Составлять план мероприятий по взаимодействию с ключевыми группами
° Разработать общую стратегию антикризисного PR в компании
° Оптимизировать собственное позиционирование и отстройку от конкурентов
° Пересмотреть маркетинговые стратегии продвижения собственных товаров/услуг
° Разработать адекватный ситуации план мероприятий по стимулированию сбыта
° Увидеть возможности СМИ, как антикризисного средства и наладить с ними эффективное верное взаимодействие
ПРОГРАММА
° Часть 1. Немного о предстоящем моменте или экономический кризис как явление
°
°° Как провести анализ текущей бизнес-ситуации в компании.
°° Причины и симптомы возникновения экономического кризиса в организации
°° Определение ключевых групп компании по взаимодействию во время кризиса
°° Разработка организационной структуры управления компанией в условиях экономического кризиса. Метод реперных точек.
°° SWOT и PEST -анализ ситуации в компании
°° Антикризисный мониторинг. Что это даст компании?
°°
° Часть 2. Внутрикорпоративная стратегия по выходу из кризиса
°
°° Мозговой штурм. Составление плана антикризисных мероприятий внутри компании.
°° Укрепление бренда торговой марки как антикризисное средство. Миссия фирмы.
°° Фокус на позиционировании компании, товара/услуги. Практическое задание: «Пройтись по стратегиям»
°° Сущность дивергентного мышления в период кризиса. Примеры из истории.
°°
° Часть 3. Финансовая реструктуризация компании в период кризиса
°
°° Фазы кризиса
°° Экономическая формула кризиса
°° Где и на чем можно экономить во время кризиса?
°° Мероприятия по экономии средств и уменьшения текущей хозяйственной потребности в оборотных средствах
°° Мероприятия, способствующие уменьшению текущей финансовой потребности предприятия.
°°
° Часть 4. Маркетинговые стратегии и мероприятия компании в период кризиса
°
°° Определение маркетинговой стратегии
°° Антикризисная стратегия по Ансоффу. Просмотр ролика.
°° Маркетинговые стратегии и мероприятия оптимизации продаж товаров/услуг в период кризиса.
°° Практическое задание: разработать антикризисную программу на примере (туристической компании, консалтинговой компании, автомобильной компании).
°° Модель Бостонской консультационной группы. Пересмотр целевых групп и ассортимента товара в период кризиса
°°
° Часть 4. Роль рекламы и PR в антикризисном управлении компанией
°
°° Задачи отдела PR (маркетинга) компании в период кризиса.
°° Типичные ошибки пресс-службы в компании в период кризиса
°° Компания, как нью-смейкер в период кризиса
°° PR-мероприятия и акции событийного маркетинга, работающие на репутацию компании в период кризиса
°° Отстройка от конкурентов.
°° Правила работы с конкурентами.
°° Методы работы с конкурентами. (Просмотр фрагментов фильма)
°° Семь шагов компании по выходу из кризиса
°° Работа со СМИ. Поддержание имиджа и репутации компании.
РЕГЛАМЕНТ
° 9.30-17.00
° Перерыв 13.00-14.00
° Регистрация с 9.00 в холле.
СТОИМОСТЬ
° 750.00 грн. за одного участника.
° Для второго и третьего участника скидки – 5% и 7% соответственно.
° В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание на семинаре, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.
ОТКАЗАТЬСЯ
ОТ РАССЫЛКИ
° Извините, если это письмо причинило Вам неудобства.
° Ваш адрес взят из открытых источников: баз данных предприятий, форумов, веб-сайтов и т. п.
° Чтобы отказаться от рассылки, отправьте нам, пожалуйста, сообщение на эл. адрес stroyzem@bk.ru или сообщите по телефону.
РЕГИСТРАЦИЯ
° Тел.: (044) 233-4669, 237-9005
° Каждый участник семинара получает бухгалтерский комплект – оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств.
°
°
°
°