Проблемы постановки бюджетирования

Методология и постановка бюджетирования

Эффективная система бюджетирования
° Позволяет выстроить прозрачную для руководства и легко управляемую финансовую структуру
° Решает многие типичные проблемы бюджетирования в крупных компаниях
° Дает возможность беспроблемно соотнести документопотоки и финансовые потоки различных компаний, входящий в единый холдинг
° Снижает вероятность дорогостоящих ошибок

Дата проведения: С двадцать пятоgо по двадцать шестое ноября

Продолжительность: 2 дня

г. Москва

Обучение ориентировано на:
° руководителей ПЭО
° финансовых менеджеров
° финансовых директоров
° специалистов финансовых и экономических служб, подразделений контроллинга

Участие в обучающем курсе участник получит следующие знания:
° У вас появится системный подход к построению системы бюджетирования на предприятии
° Вы внедрите эффективное бюджетирование на предприятии и достигните высоких экономических результатов
° Вы постигнете особенности бюджетных моделей на предприятии
° Вы овладеете практическими навыками по разработке схемы, методики бюджетирования, форматов бюджетов и бюджетных регламентов
° Вы сможете использовать различные методологии бюджетирования в зависимости от Ваших целей и задач
° Вы узнаете принципы разработки структуры бюджетирования
° Вы легко справитесь с основными проблемами постановки бюджетирования и благополучно сумеете избежать многих ошибок
° Организуете контроль над исполнением бюджета на Вашем предприятии на высоком уровне
° Вам удастся создать прозрачную и оперативно работающую финансовую структуру
° Вы сумеете организовать управление бюджетами
° Вы сумеете применить самые современные информационные технологии в бюджетировании

Краткая информация о предстоящем мероприятии:
1. Бюджетирование в системе управления группой компаний.
Бюджетирование как управленческая технология. Взаимосвязь стратегического и тактического уровней управления. Стратегическое планирование. Сбалансированная система показателей деятельности и её связь с системой бюджетирования.
2. Методология бюджетирования.
Разработка методики бюджетирования. Основные положения методики. Пример построения методики для группы компаний, осуществляющих торговую деятельность.
3. Особенности бюджетных моделей для групп компаний.
Особенности корпоративных структур и их отражение в бюджетной модели. Распределение ролей в бюджетировании между головной компанией и управляемыми предприятиями. Бюджетирование “сверху вниз” и “снизу вверх”. Что такое “бюджетирование на результат”?
4. Принципы разработки структуры бюджетирования.
Группа компаний как экономическая система. Моделирование основных бизнес-процессов и взаимосвязей между предприятиями группы. Разработка структуры основного бюджета (мастер-бюджета). Определение состава бюджетов. Различие бюджетных схем для торговых и производственных структур. Различные виды бюджетных форм и особенности их составления. Примеры.
5. Постановка бюджетирования
° Построение финансовой структуры.
Разделение группы компаний на объекты управления (центры финансовой ответственности). Различные варианты формирования финансовой структуры. Примеры. Бюджеты ЦФО. Схемы консолидации в сводные бюджеты.
° Проблемы постановки бюджетирования.
Основные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования. Этапы реализации проекта по внедрению системы бюджетирования.
° Организация управления бюджетами.
Распределение функций и сфер ответственности между уровнями управления и функциональными службами. Разработка пакета внутренних управленческих документов по бюджетированию. Организация документооборота между подразделениями. Примеры бюджетных регламентов. Мотивация персонала к выполнению регламентов бюджетирования и совершенствованию плановой деятельности в компании.
6. Контроль за исполнением бюджетов.
Контроль и анализ отклонений и корректировка бюджетов. Гибкие бюджеты. Динамические и статические бюджеты. Бюджетирование и контроль деятельности центров ответственности (подразделений).
7. Информационные технологии в бюджетировании.
Обзор рынка систем автоматизации бюджетирования. Основные требования к программным продуктам.
За более подробной информацuей обpащайтеcь по тел: \495\ 4Ч5-4О/95; (495) 4Ч5З266

Еще по теме

• Организация рабочих мест (0)
• Семинар: Бизнес-процессы: описание оптимизация (0)
• Права интеллектуальной собственности. (0)
• Острые вопросы трудовых отношений в период финансового кризиса (0)
• Учет и отчетность в Украине (0)

Нет комментариев

Еще нет комментариев.

RSS лента комментариев к этой записи. TrackBack URI

Оставить комментарий

You must be logged in to post a comment.