ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР – КАК РУКОВОДИТЕЛЬ. ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ КОМПАНИИ.

Повторяем один из самых востребованных семинаров-практикумов!
Семинар вошел в тройку лучших семинаров на Форуме финансовых директоров-2007!ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР – КАК РУКОВОДИТЕЛЬ. ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ КОМПАНИИ.
(Профессиональные знания и навыки финансового директора, о которых необходимо знать.)
13-14 октября 2008 года

Аудитория: руководители компаний, финансовые директора, начальники финансовых департаментов и служб, а также те, кто намеревается возглавить финансовые
подразделения.

ПРОГРАММА ДВУХДНЕВНОГО СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА:

Финансовая служба – ключевое подразделение компании. Место финансового директора в иерархии компании. Современные модели компетенций.
Разделение полномочий и ответственности с другими руководителями компании. Постоянные и изменяющиеся функции финансового директора, как определить границу
полномочий и ответственности.
Подчиненные подразделения: их функции и объективные показатели результативности их работы. На какие <мелочи> в работе подчиненных надо обращать внимание,
чтобы не привести компанию к финансовому провалу.
Структурные подразделения компании, управляемые финдиректором напрямую и косвенно. Иные подразделения в компании – как наладить с ними деловые отношение,
исключить дублирование функций, как получать от них то, что Вам нужно, как наладить с ними обратную связь, как повысить значимость и авторитет финансовой
службы.
Этапы развития компании. Изменение приоритетов финансовой службы, изменение функций, требований к личности и компетенциям финансового директора на
каждом этапе развития компании.
Что такое инструменты финансового директора, основной набор инструментов, какие функции решаются с помощью тех или иных инструментов. Инструментарий и
стратегия – что считать приоритетом.
Как организовать работу своих подчиненных – команда финансового директора. Базовые категории облегчающие работу с персоналом.
Взаимоотношения с генеральным директором, признаки хороших и деловых отношений, бизнес-направленность отношений.
Ответы на вопросы и индивидуальное консультирование.
Ведущий семинара-практикума: финансовый директор крупной компании, бизнес-консультант, c 1994 года опыт в сфере корпоративного управления, финансового и
управленческого консультирования. Внедрение и сопровождение проектов, в том числе международных, в инвестиционно-банковской, телекоммуникационной,
нефтегазовой, производственной, издательской, транспортной, торговой сферах. Активно работает в области управленческого консультирования, консультант ряда
крупных холдингов и предприятий по организации бизнес-структуры (проекты в РФ и Украине на различных предприятиях торговли, пищевой промышленности,
судостроения, машиностроения и др.).Международный диплом ACCA(DipIFRS). Автор концептуальных статей и публикаций в ведущих финансовых и деловых СМИ на тему
эффективности финансов, людей и организаций. Проведено более 170-ти тренингов по вопросам управления, организации финансово-экономической службы,
разработки стратегий экономического и финансового роста.

СЕМИНАР-ТРЕНИНГ ПРОВОДИТСЯ 2 ДНЯ, ЕЖЕДНЕВНО С 9-30 ДО 17- 00, С ПЕРЕРЫВАМИ НА КОФЕ БРЕЙК И ОБЕД. УЧАСТНИКАМ ВЫДАЕТСЯ СЕРТИФИКАТ.
Место проведения: г.Киев, конференц-зал Отеля “Санкт-Петербург”,
бульвар Т.Шевченко,4 (м.”Крещатик”).
Стоимость за 1-го участника 1850 грн., при 2-х участниках 3350 грн, при большем количестве участников – согласовывайте дополнительные скидки.
Предварительная регистрация и выписка счетов-фактур по т/ф: 8 097 417 77 55
*- оплата за участие относится к ВР (ст.5, п.5.2.1. Закона “О налогообложении прибыли”)
Оргкомитет.