ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР, КАК РУКОВОДИТЕЛЬ

ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР, КАК РУКОВОДИТЕЛЬ. ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ КОМПАНИИ.(Профессиональные знания и навыки финансового директора, о которых необходимо знать.)

13-14 октября 2008 года
Аудитория: руководители компаний, финансовые директора, начальники финансовых департаментов и служб, а также те, кто намеревается возглавить финансовые
подразделения.
ПРОГРАММА ДВУХДНЕВНОГО СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА:

1 Финансовая служба – ключевое подразделение компании. Место финансового директора в иерархии компании. Современные модели
компетенций.

2 Разделение полномочий и ответственности с другими руководителями компании. Постоянные и изменяющиеся функции финансового директора,
как определить границу полномочий и ответственности.

3 Подчиненные подразделения: их функции и объективные показатели результативности их работы. На какие «мелочи» в работе
подчиненных надо обращать внимание, чтобы не привести компанию к финансовому провалу.

4 Структурные подразделения компании, управляемые финдиректором напрямую и косвенно. Иные подразделения в компании – как
наладить с ними деловые отношение, исключить дублирование функций, как получать от них то, что Вам нужно, как наладить с ними обратную связь, как повысить
значимость и авторитет финансовой службы.

5 Этапы развития компании. Изменение приоритетов финансовой службы, изменение функций, требований к личности и компетенциям
финансового директора на каждом этапе развития компании.

6 Что такое инструменты финансового директора, основной набор инструментов, какие функции решаются с помощью тех или иных инструментов.
Инструментарий и стратегия – что считать приоритетом.

7 Как организовать работу своих подчиненных - команда финансового директора. Базовые категории облегчающие работу с персоналом.

8 Взаимоотношения с генеральным директором, признаки хороших и деловых отношений, бизнес-направленность отношений.

9 Ответы на вопросы и индивидуальное консультирование.
Ведущий семинара-практикума: финансовый директор крупной компании, бизнес-консультант, c 1994 года опыт в сфере корпоративного управления, финансового и управленческого консультирования. Внедрение и сопровождение проектов, в том числе международных, в инвестиционно-банковской, телекоммуникационной, нефтегазовой, производственной, издательской, транспортной, торговой сферах. Активно работает в области управленческого консультирования, консультант ряда крупных холдингов и предприятий по организации бизнес-структуры (проекты в РФ и Украине на различных предприятиях торговли, пищевой промышленности,
судостроения, машиностроения и др.).Международный диплом. Автор концептуальных статей и публикаций в ведущих финансовых и деловых СМИ на тему эффективности
финансов, людей и организаций. Проведено более 170-ти тренингов по вопросам управления, организации финансово-экономической службы, разработки стратегий
экономического и финансового роста.

СЕМИНАР-ТРЕНИНГ ПРОВОДИТСЯ 2 ДНЯ, ЕЖЕДНЕВНО С 9-30 ДО 17- 00, С ПЕРЕРЫВАМИ НА КОФЕ БРЕЙК И ОБЕД. УЧАСТНИКАМ ВЫДАЕТСЯ СЕРТИФИКАТ.

Место проведения: г.Киев, конференц-зал Отеля “Санкт-Петербург”,

бульвар Т.Шевченко,4 (м.”Крещатик”).

Стоимость за 1-го участника 1850 грн., при 2-х участниках 3350 грн, при большем количестве участников – согласовывайте дополнительные скидки.

Предварительная регистрация и выписка счетов-фактур по т/ф: +38 097 417 77 55

*- оплата за участие относится к ВР (ст.5, п.5.2.1. Закона “О налогообложении прибыли”)

Оргкомитет.

Еще по теме

• Как избежать конфликтов с потребителями (0)
• АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ВЕДЕНИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В УКРАИНЕ (0)
• Тотальный ПРОРЫВ! Тренинг успешных людей (0)
• Налогообложение прибыли предприятий в 2008 году (0)
• Финансовые инструменты управления (0)

Нет комментариев

Еще нет комментариев.

RSS лента комментариев к этой записи. TrackBack URI

Оставить комментарий

You must be logged in to post a comment.