Семинар: Диpектор пo прoизводству

ДИРЕКТОР ПО ПРОИЗВОДСТВУ:
Как стать топ-менеджером и повысить значимость своего подразделения?
1-2 октября, 2008 г.г. Киев, бульв. Шевченко 4, отель «Cанкт Петербург»

Тел.: (044) 233-46-69, 237-90-05.

Учебные заведения и тренинговые компании, как правило, учат инженеров как профессионально и эффективно сделать что-то самому: найти, отобрать, обучить … Однако, продвигаясь вверх по карьерным ступенькам, инженер все в большей и большей степени перестает быть функциональным специалистом и начинает выполнять функции руководителя. Теперь, чтобы быть успешным, он должен перестать все делать сам и начать руководить действиями других людей. Но этому его никто не учил.
Одной из вершин функциональной карьеры инженера является пост директора по производству. От его компетентных действий зависит сможет ли компания поставлять свои товары или услуги потребителям. Но это совсем не значит, что директор по производству входит в состав топ-менеджмента данной компании, а производственное подразделение является значимым. Дело в том, что для высокой оценки со стороны руководства и повышения значимости своего подразделения, директор по производству должен совершить определенные действия. А этому его тоже никто не учил.
Данный семинар-практикум дает участникам комплекс знаний и инструментов, необходимых для того, чтобы помочь функциональному специалисту стать эффективным руководителем.
ПРЕДЛАГАЕМ
° Директорам по производству и тем, кто собирается ими стать – чтобы научиться соответствовать всем требованиям должности;
° Руководителям предприятий – чтобы знать чего можно и чего нельзя требовать от своих директоров по производству для увеличения прибыльности работы компании
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
° Развитие и совершенствование профессиональных навыков секретарей;
° Совершенствование навыков поведения в сложных рабочих ситуациях;
° Отработка навыков планирования и организации своего рабочего времени.
В ПРОГРАММЕ
1. Место директора по производству в иерархии компании:
1.
1.° Ключевые подразделения компании и их вклады в общий успех.
1.° Что? Кто? Как? Когда?
1.° Добытчики и обеспечивающие.
1.°
2. Функции директора по производству:
2.
2.° Какие функции не меняются на любом этапе развития компании и всегда остаются актуальными для директора по производству
2.° Где провести границу своих полномочий и ответственности
2.° Как разделить власть и ответственность с другими руководителями
2.°
3. Подчиненные подразделения и как ими управлять:
3.
3.° Какие подразделения должны быть непосредственно подчинены директору по производству
3.° Какие подразделения должны быть косвенно подчинены директору по производству
3.° Каковы функции этих подразделений и что есть результаты их работы
3.°
4. Этапы развития компании и что требуется от директора по производству на каждом этапе:
4.
4.° Этапы развития компании
4.° Изменение приоритетов компании на каждом этапе
4.° Перераспределение акцентов функций директора по производству на каждом этапе
4.° Изменения требований к личности и компетенциям директора по производству
4.°
5. Инструменты директора по производству:
5.
5.° Что такое инструменты?
5.° Базовый набор инструментов
5.° Распределение инструментов по функциям
5.° Главная инструментальная проблема директоров по производству
5.° Что важнее стратегия или инструментарий?
5.°
6. Команда директора по производству:
6.
6.° Команда руководителя как способ увеличить его достоинства и устранить недостатки
6.° Как организовать работу своих подчиненных
6.° Четыре базовых категории, облегчающих работу с персоналом
6.° Этапы взросления сотрудников и руководителей
6.°
7. Как наладить отношения с другими подразделениями компании:
7.
7.° Потребности других подразделений компании и как их удовлетворить?
7.° Как повысить значимость и авторитет своего подразделения
7.° Как получить то, что нужно Вам от других подразделений?
7.° Неписанные правила руководителей и как ими пользоваться
7.°
8. Как сработаться с генеральным директором:
8.
8.° Первый и второй
8.° Единство и борьба противоположностей
8.° Неписанные правила и как ими пользоваться
8.° Признаки хороших отношений
БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТЫ
НЕСТЕРОВ ФЕДОР ВЛАДИМИРОВИЧ
Профессиональный бизнес-консультант с 1994 года.
Более 120 выполненных консалтинговых проектов в самых различных отраслях (тяжелая промышленность, транспорт, связь, образование, сельское хозяйство, пищевая промышленность и др.) Автор множества публикаций на тему эффективности людей и организаций
Лауреат республиканской премии имени Н. Островского в области науки и техники. Неоднократно выступал с докладами на украинских и международных конференциях.
Специализация в следующих областях:
° Создание и настройка управленческих команд
° Оптимизация операционной деятельности организаций
° Управление стратегическими кризисами и разработка стратегий прорыва
БЛИЖАЙШИЕ СЕМИНАРЫ
24-25 сентября • Финансовая диагностика компании
25 сентября • Трудные клиенты: работа с конфликтами, жалобами и возражениями
26 сентября • Нормирование труда: принципы, методы и их практическая реализация
1-2 октября • Директор по производству: как стать топ-менеджером и повысить значимость своего подразделения.
2 октября • Вечерние курсы для руководителей: Школа руководителя – 10 шагов к успеху.
2 октября • Эффективный секретарь и помощник руководителя.
3-4 октября • Актерское мастерство + техника речи. Основы успешного публичного выступления. Мастер коммуникации
СТОИМОСТЬ:

• 1400.00 грн. за одного участника.

• Для второго и третьего участника скидка -
5% и 7% соответственно.

• В стоимость включены:
информационно-консультационное обслуживание,
эксклюзивный сборник материалов, блокнот,
ручка, кофе-брейк, обед в ресторане.
РАСПОРЯДОК:

• 9.30-17.30
• Перерыв 14.00-14.00
• Регистрация с 9.00 в холле.
Тематика семинара всецело охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы за участие относятся к составу валовых (ст.5 ЗУ о налогообложении прибыли предприятий»), которые связаны с подготовкой, организацией и управлением производства. Всем участникам семинара предоставляется комплект бухгалтерских документов: оригиналы договора, акта и счета, а также копии свидетельств о государственной регистрации и об уплате единого налога.