СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ.

СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ: возможности и «подводные камни»

13 сентября 2008
г. Киев

Аттестация является одной из наиболее распространенных форм оценки работы персонала, а точнее - соответствия занимаемой должности.
Регулярная процедура оценки деловых и личностных качеств работников, их трудовых показателей подразумевает использование этих результатов в целях
улучшения подбора и расстановки персонала, постоянного стимулирования работников к повышению квалификации, улучшению качества и эффективности работы.
Эффективность работы организации складывается в целом из эффективности использования всех организационных ресурсов, в том числе потенциала каждого
сотрудника.
В ходе семинара-практикума участниками под руководством тренера нарабатывается практический опыт и инструментарий, который впоследствии может быть
использован в реальной работе.

Семинар-практикум ориентирован:
• Руководители компаний;
• Директора по персоналу;
• Менеджеры по персоналу;
• Руководители отдела управления персоналом;
• Линейные руководители.

Цель семинара-практикума:
Семинар-практикум позволяет получить все инструменты, необходимые для проведения комплексной аттестации персонала, а также позволит предупредить возможные
риски некорректности или формальности проведения аттестации сотрудников.

В результате участники получат:
• По окончании семинара-практикума участники научатся разрабатывать, организовывать и проводить аттестацию персонала.
• Научатся правильно использовать основные методы оценки персонала (в соответствии со спецификой должности и целями оценки).
• Приобретут навыки использование методов аттестации, необходимых для качественной оценки персонала.
• Электронные материалы: Положение об аттестации, аттестационные формы; Представление на сотрудника и др.; необходимые для организации и проведения
аттестации.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА:

1. Цели, задачи и этапы аттестации персонала.
2. Положение об аттестации персонала компании: разработка и внедрение.
3. Подготовка и проведение аттестации.
4. Субъекты и объекты аттестации: состав аттестационной комиссии и планирование работы (полномочия и ограничения).
5. Подготовка матрицы соответствия должности.
6. Правила разработки аттестационных форм.

7. Основные методы аттестации персонала:
• Оценочные листы
• Тестирование: психологическое и профессиональное;
• Управление по целям;
• Шкалы самооценки и оценки руководителя;
• Оценка по результатам работы и производственным показателям;
• Оценка выполнения личных планов сотрудника;
• Оценка компетенций: профессиональных характеристик, личностных качеств, управленческих качеств, потенциала работника;
• Психологические методы оценки;
• Assessment Center;
• Оценка по методу «360 градусов».

8. Аттестационное собеседование: основные правила и риски.

9. Использование результатов аттестации персонала:
• Систематизация информации для аналитики;
• Разработка рекомендаций: по развитию и обучению персонала;
• Изменение должности (статуса), корректировка должностного оклада, премирование сотрудника по итогам года;
• Определение ценности работника для подразделения и для компании в целом;
• Формирование кадрового резерва.

Предусмотрено дополнительное консультирование участников по практическим вопросам вышеуказанной программы, как в процессе семинара-практикума, так и после
его окончания.

Для корпоративных заказчиков предлагаются специальные проекты по обучению и развитию специалистов службы персонала.

Формы работы:
• Мини-лекции;
• Групповые дискуссии;
• Мозговой штурм;
• Анализ конкретных рабочих ситуаций с разбором эффективных приемов;

Ведет семинар-практикум:
Наталья Павлова - независимый HR-консультант, бизнес-тренер, коуч.
_______________
Консалтинговое сопровождение в сфере: построения и внедрения системы поиска и подбора персонала, системы наставничества в компании, системы обучения в
компании, создание и сопровождение Корпоративных учебных центров, инжиниринг и реинжиниринг HR процессов, коучин. Разработка и внедрение стандартов
обслуживания клиентов.
Тренинговая специализация: Продажи, Управление персоналом, Коммуникации, Личная эффективность.
Директор по персоналу ГК «АН Планета Оболонь», специалист по обучению и развитию компании «УТН» (сеть автозаправочных компалексов «УкрТатНафта»),
координатор акций по лояльности компании Samsung. Работа с дистрибьюторскими командами компаний: Одесса, Днепропетровск, Краматорск, Луганск, Кировоград,
Львов, Тернополь, Донецк, Черкассы. Подготовка промоутеров, мерчандайзеров и торговых агентов компаний дистрибьюторов. Работа с персоналом в аудиторных и
«полевых» условиях.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ-ПРАКТИКУМЕ:
680.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника.
___________________
Для второго и третьего участника скидки - 5 % и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание на семинаре-практикуме, раздаточные материалы, кофе-брейк, обед, обсуждение докладов и
обмен мнениями с тренером.

Семинар-практикум проводится в современном учебном центре с использованием наглядных пособий и презентационных материалов. На протяжении всего
семинара-практикума идет прямое общение с тренером, что дает возможность получить квалифицированный и обоснованный ответ на интересующий Вас вопрос. Ни
один Ваш вопрос не останется без ответа.

Семинар является специализированным, расходы за участие, связанные с подготовкой, организацией, ведением производства относится к составу валовых расходов
(ст.5 ЗУ «О налогообложении прибыли предприятий»). Каждый участник получает бухгалтерский комплект - оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета,
копии свидетельств.
АНОНС МЕРОПРИЯТИЙ:
=================================================================================================================================

11.09.2008 -12.09.2008 ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. От разработки к совершенствованию
11.09.2008 -12.09.2008 Тренинг “УРОКИ ДОСТИЖЕНИЯ”
12.09.2008 -16.09.2008 Актуальные вопросы налогообложения предприятий в 2008 году. Социальный пакет на предприятии. Профессионально обо всем! г. Алушта,
пансионат «Крымские зори»
13.09.2008 СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ: возможности и «подводные камни»
13.09.2008 Нормативные документы и практические навыки при оформлении права собственности и аренды земельных участков
13.09.2008 КАК ПРИВЛЕЧЬ ДЕНЬГИ В СВОЮ ЖИЗНЬ.
17.09.2008 -18.09.2008 СТРАТЕГИЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ КАК ГЛАВНОЕ КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО КОМПАНИИ
19.09.2008 -20.09.2008 ПОСТРОЕНИЕ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В КОМПАНИИ
19.09.2008 -20.09.2008 СОЗДАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА СОВРЕМЕННЫХ СЕТЕЙ АЗС/АЗК из Цикла семинаров “Современные АЗС/АЗК”
20.09.2008 -21.09.2008 ПРАКТИКА ЭФФЕКТИВНОЙ ТОРГОВЛИ С ПОЛЬШЕЙ И СТРАНАМИ ЕВРОПЕЙСКОГО СОЮЗА. ИНВЕСТИЦИИ В УКРАИНУ. ЛЬВОВ
25.09.2008 ОБУЧАЮЩАЯСЯ ОРГАНИЗАЦИЯ. УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ И ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
04.10.2008 -05.10.2008 ПРОДАЖИ НА ОСНОВЕ ДОВЕРИЯ
10.10.2008 -13.10.2008 ЕВРОПЕЙСКИЕ ТОРГОВЫЕ СЕТИ В ПОЛЬШЕ. УПРАВЛЕНИЕ ТОРГОВЫМИ ЦЕНТРАМИ. ПОЛЬША
10.10.2008 -11.10.2008 ТРЕНИНГ РАЗВИТИЯ ЛИДЕРСКИХ КАЧЕСТВ И САМОСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
17.10.2008 -18.10.2008 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ-НАСТАВНИКОВ КОМПАНИИ

===================================================================================================================================
С уважением,Виктория
специалист по работе с клиентами
“Международного информационного консалтингового центра”

tel: +38 (063) 1~8~9~5~2~7~9
+38 (044) 2~2~3~1~9~9~9

Еще по теме

• Семинары для HR (0)
• Учет и отчетность в Украине (0)
• Семинар: Разработка бизнес плана на предприятии (0)
• Практика разработки бизнес-плана. (0)
• Рациональная численность персонала и его мотивация (0)

Нет комментариев

Еще нет комментариев.

RSS лента комментариев к этой записи. TrackBack URI

Оставить комментарий

You must be logged in to post a comment.