Финансовые инструменты управления

“Стратегическое управление финансами компании. Финансовые инструменты управления, финансовый контроль в компании.”25-26 июня 2008 года

Главное в стратегическом управлении финансами - владеть несколькими базовыми принципами: знать, в каком случае и куда
направлять деньги. Более того, на эти принципы любой владелец или директор выходит рано или поздно. Вопрос только в том, во
сколько ему обходится этот опыт.

Семинар разработан для финансовых директоров, финансовых менеджеров, руководителей, собственников средних и крупных
компаний.

Данный семинар посвящен изучению основ контроля в финансовом менеджменте, а также тем аналитическим инструментам, которые
позволяют эффективно оценивать финансовое состояние компании, планировать финансовые потоки, принимать правильные решения и
- как результат - вести успешный и доходный бизнес. Полученные знания будут закреплены на решении практических примеров
(кейсов) и в деловых играх. Данный курс, предоставит участникам, прикладные технологии и методики, необходимые для
эффективной работы финансового директора.

Ключевые ценности семинара

У Вас появятся новые возможности для решения проблем компании

Данный метод позволяет избежать собственных ошибок, как говорится, «научившись на чужих»

Семинар позволит увидеть бизнес-процессы, происходящие на предприятии, со стороны и улучшить их

Участники семинара приобретут навыки в вопросах: - разработки системы финансового контроля деятельности компании; -
финансового контроля через ключевые показатели; - контроля через четыре основных финансовых документа, на котором основан
финансовый менеджмент; - контроля инвестиций; - организации и проведения ревизий деятельности компании.

Содержание семинара и практических занятий:

КОРПОРАТИВНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. Основные понятия и принципы организации контрольной системы.
- Цели финансового менеджмента. Контроль достижения целей.
- Инструменты и система управления финансами компании.
- Контроль предоставления базовых документов финансового менеджмента.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И АУДИТ В КОМПАНИИ. КОНТРОЛЛИНГ. Определение целей контроля.
- Отражение реального финансового состояния бизнеса в четырех финансовых отчетах, учетная политика, финансовый и
управленческий учет.
- Цели и задачи управленческого учета и контроля.
- Основные цели контроля.
- Определение задач контроля.
- Основные критерии выбора и оценки объектов контроля.
- Виды документов при проведении контрольных мероприятий и бизнес-процесс контроля.

БИЗНЕС-ПРОЦЕСС КОНТРОЛЯ

- Планирование контрольной деятельности.

- Определение и выбор допустимых методов контроля: ресурсный способ, способ рикографии, способ целеполагания
(целевой), способ допустимых (предельных отклонений). Методы проведения контрольных мероприятий. Оценка системы внутреннего
контроля и контрольной среды в организации.

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ - ОСНОВНОЙ ИНСТРУМЕНТ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ
- Формирование и контроль иерархической системы операционных целей и показателей, их связь со стратегическими целями.
- Процессный подход к финансовому планированию и контролю.
- Сущность и назначение системы бюджетного управления компанией.
- Система бюджетного управления компанией как инструмент стратегического контроля над бизнесом.
- Планирование и прогнозирование будущих финансовых состояний бизнеса.
- Основные цели контроля точности прогнозирования и планирования.
- Контроль рациональности и эффективности деятельности руководителей.

ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНТРОЛЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ, ИНВЕСТИЦИЙ, НАЛОГОВЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ
- Контроль финансовых обязательств организации.
- Контроль инвестиционных процессов.
- Контроль системы управления налогами.

МЕРОПРИЯТИЯ ПО КОНТРОЛЮ МАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ И РЕЗУЛЬТАТОВ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- Основные методы инвентаризации имущества.
- Инвентаризация складов и мест хранения.
- Контроль непроизводственных затрат.
- Система контроля за оборотными средствами компании.

ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ КОНТРОЛЬНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
- Правовые результаты контроля и их надлежащее оформление.
- Специфика составления актов по результатам контроля.
- Основы аналитического контроля.
- Концепция бюджетного контроля для финансовых менеджеров.

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ.

- Кейс. Контроль движения денежных средств.

- Кейс. Контроль доходов и расходов.

- Кейс. Контроль ключевых финансовых показателей.

- Кейс. Контроль показателей управленческого баланса компании.

- Кейс. Контроль ликвидности.

- Кейс. Контроль кредитоспособности.

- Кейс. Контроль риска банкротства.

- Кейс. Контроль качества выполнения корпоративного бюджета компании.

Ответы на вопросы и индивидуальное консультирование.

Автор и ведущий - активно работает в области управленческого консультирования, консультант ряда крупных холдингов и
предприятий по организации бизнес-структуры, налогообложению и применению МСФО (проекты в РФ и Украине на различных
предприятиях торговли, пищевой промышленности, судостроения, машиностроения и др.). Сертифицированный аудитор,
международный диплом ACCA(DipIFRS), бизнес-тренер Имеет многолетний опыт осуществления консультационных проектов, в том
числе международных, в инвестиционно-банковской, телекоммуникационной, нефтегазовой, производственной, издательской,
транспортной, торговой сферах.

Регламент ежедневно с 9-30 до 17-00, с перерывами на кофе-брейк и обед.

Стоимость за 1-го участника 1470,00 грн., при 2-х участинках 2730,00 грн (при большем количестве участников,
предоставляются индивидуальные скидки). * - оплата за участие относится к ВР (ст.5, п.5.2.1. Закона “О налогообложении
прибыли”)

Место проведения: г.Киев, конференц-зал Отеля “Sankt-Peterburg”, бульвар Т.Шевченко,4 (м.”Крещатик”). Регистрация и
выписка счетов-фактур 044-560-16-55.

Еще по теме

• Пpактикум телeфoнных пpoдаж (0)
• Для Главного бухгалтера фирмы (0)
• Как найти подходящего мужчину (0)
• ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ. ПРИЕМ И УВОЛЬНЕНИЕ РАБОТНИКОВ (0)
• “Оплата труда” и “Социальные выплаты” коллективного договора (0)

Нет комментариев

Еще нет комментариев.

RSS лента комментариев к этой записи. TrackBack URI

Оставить комментарий

You must be logged in to post a comment.