СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ:возможности и «подводные камни»

Аттестация является одной из наиболее распространенных форм оценки работы персонала, а точнее - соответствия занимаемой
должности.
Регулярная процедура оценки деловых и личностных качеств работников, их трудовых показателей подразумевает использование
этих результатов в целях улучшения подбора и расстановки персонала, постоянного стимулирования работников к повышению
квалификации, улучшению качества и эффективности работы. Эффективность работы организации складывается в целом из
эффективности использования всех организационных ресурсов, в том числе потенциала каждого сотрудника.
В ходе семинара-практикума участниками под руководством тренера нарабатывается практический опыт и инструментарий, который
впоследствии может быть использован в реальной работе.Семинар-практикум ориентирован:
• Руководители компаний;
• Директора по персоналу;
• Менеджеры по персоналу;
• Руководители отдела управления персоналом;
• Линейные руководители.

Цель семинара-практикума:
Семинар-практикум позволяет получить все инструменты, необходимые для проведения комплексной аттестации персонала, а также
позволит предупредить возможные риски некорректности или формальности проведения аттестации сотрудников.

В результате участники получат:
• По окончании семинара-практикума участники научатся разрабатывать, организовывать и проводить аттестацию персонала.
• Научатся правильно использовать основные методы оценки персонала (в соответствии со спецификой должности и целями
оценки).
• Приобретут навыки использование методов аттестации, необходимых для качественной оценки персонала.
• Электронные материалы: Положение об аттестации, аттестационные формы; Представление на сотрудника и др.; необходимые для
организации и проведения аттестации.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА:

1. Цели, задачи и этапы аттестации персонала.
2. Положение об аттестации персонала компании: разработка и внедрение.
3. Подготовка и проведение аттестации.
4. Субъекты и объекты аттестации: состав аттестационной комиссии и планирование работы (полномочия и ограничения).
5. Подготовка матрицы соответствия должности.
6. Правила разработки аттестационных форм.

7. Основные методы аттестации персонала:
• Оценочные листы
• Тестирование: психологическое и профессиональное;
• Управление по целям;
• Шкалы самооценки и оценки руководителя;
• Оценка по результатам работы и производственным показателям;
• Оценка выполнения личных планов сотрудника;
• Оценка компетенций: профессиональных характеристик, личностных качеств, управленческих качеств, потенциала работника;
• Психологические методы оценки;
• Assessment Center;
• Оценка по методу «360 градусов».

8. Аттестационное собеседование: основные правила и риски.

9. Использование результатов аттестации персонала:
• Систематизация информации для аналитики;
• Разработка рекомендаций: по развитию и обучению персонала;
• Изменение должности (статуса), корректировка должностного оклада, премирование сотрудника по итогам года;
• Определение ценности работника для подразделения и для компании в целом;
• Формирование кадрового резерва.

Предусмотрено дополнительное консультирование участников по практическим вопросам вышеуказанной программы, как в процессе
семинара-практикума, так и после его окончания.

Для корпоративных заказчиков предлагаются специальные проекты по обучению и развитию специалистов службы персонала.

Формы работы:
• Мини-лекции;
• Групповые дискуссии;
• Мозговой штурм;
• Анализ конкретных рабочих ситуаций с разбором эффективных приемов;

Ведет семинар-практикум:
Наталья Павлова - независимый HR-консультант, бизнес-тренер, коуч.
________________
Консалтинговое сопровождение в сфере: построения и внедрения системы поиска и подбора персонала, системы наставничества в
компании, системы обучения в компании, создание и сопровождение Корпоративных учебных центров, инжиниринг и реинжиниринг HR
процессов, коучин. Разработка и внедрение стандартов обслуживания клиентов.
Тренинговая специализация: Продажи, Управление персоналом, Коммуникации, Личная эффективность.
Директор по персоналу ГК «АН Планета Оболонь», специалист по обучению и развитию компании «УТН» (сеть автозаправочных
компалексов «УкрТатНафта»), координатор акций по лояльности компании Samsung. Работа с дистрибьюторскими командами
компаний: Одесса, Днепропетровск, Краматорск, Луганск, Кировоград, Львов, Тернополь, Донецк, Черкассы. Подготовка
промоутеров, мерчандайзеров и торговых агентов компаний дистрибьюторов. Работа с персоналом в аудиторных и «полевых»
условиях.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ-ПРАКТИКУМЕ:
680.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника.
__________________________________
Для второго и третьего участника скидки - 5 % и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание на семинаре-практикуме, раздаточные материалы, кофе-брейк,
обед, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

Семинар-практикум проводится в современном учебном центре с использованием наглядных пособий и презентационных материалов.
На протяжении всего семинара-практикума идет прямое общение с тренером, что дает возможность получить квалифицированный и
обоснованный ответ на интересующий Вас вопрос. Ни один Ваш вопрос не останется без ответа.

Семинар является специализированным, расходы за участие, связанные с подготовкой, организацией, ведением производства
относится к составу валовых расходов (ст.5 ЗУ «О налогообложении прибыли предприятий»). Каждый участник получает
бухгалтерский комплект - оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств.

АНОНС МЕРОПРИЯТИЙ:
=================================================================================================================================

04.06.2008 -05.06.2008 ОЦЕНКА КОМПЕТЕНЦИЙ СОТРУДНИКОВ. ASSESSMENT CENTER. Семинар-практикум по передаче технологии
Assessment center
05.06.2008 -06.06.2008 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
12.06.2008 -13.06.2008 УПРАВЛЕНИЕ ДИСТРИБУТОРАМИ. ПОШАГОВЫЙ МЕТОД ПОСТРОЕНИЯ И РАЗВИТИЯ УСПЕШНЫХ ДИЛЕРСКИХ И
ДИСТРИБУТОРСКИХ СИСТЕМ СБЫТА ТОВАРОВ И УСЛУГ
19.06.2008 -20.06.2008 МАСТЕР ТЕЛЕФОННЫХ ПРОДАЖ. ТЕХНОЛОГИИ И НАВЫКИ УСПЕШНЫХ ПРОДАЖ ПО ТЕЛЕФОНУ.
20.06.2008 -21.06.2008 ПОСТРОЕНИЕ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В КОМПАНИИ
20.06.2008 -24.06.2008 АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ СОСТАВЛЕНИЯ ОТЧЕТНОСТИ ПО ИТОГАМ I ПОЛУГОДИЯ КРЫМ, Большая Ялта
04.07.2008 -05.07.2008 КАК ОРГАНИЗОВАТЬ ВЭД НА ПРЕДПРИЯТИИ, УЧЕТ И АНАЛИЗ.
10.07.2008 СИСТЕМА МЕЖДУНАРОДНЫХ СОГЛАШЕНИЙ ОБ ИЗБЕЖАНИИ ДВОЙНОГО НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ
11.07.2008 ИНОСТРАННЫЕ РАБОТНИКИ В УКРАИНЕ: ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ РАБОТОДАТЕЛЕЙ
12.07.2008 -13.07.2008 ПРАКТИКА ЭФФЕКТИВНОЙ ТОРГОВЛИ С ПОЛЬШЕЙ И СТРАНАМИ ЕВРОПЕЙСКОГО СОЮЗА. ИНВЕСТИЦИИ В УКРАИНУ. ЛЬВОВ
18.07.2008 -21.07.2008 ЕВРОПЕЙСКИЕ ТОРГОВЫЕ СЕТИ В ПОЛЬШЕ. УПРАВЛЕНИЕ ТОРГОВЫМИ ЦЕНТРАМИ. ПОЛЬША
25.07.2008 ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВ ИНОСТРАННЫХ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ В УКРАИНЕ
20.09.2008 -21.09.2008 ПРАКТИКА ЭФФЕКТИВНОЙ ТОРГОВЛИ С ПОЛЬШЕЙ И СТРАНАМИ ЕВРОПЕЙСКОГО СОЮЗА. ИНВЕСТИЦИИ В УКРАИНУ. ЛЬВОВ
===================================================================================================================================
С уважением,
Виктория Викторовна,
специалист по работе с клиентами
“Международного информационного консалтингового центра”

tel: +38 (044) 223~19~99
tel: +38 (099) 158~30~83

Отписаться от рассылки - отправить sms (с e-mail адресом) на тел. номер - +38 (099) 158~30~83.

Еще по теме

• Договоры строительного подряда (3)
• Семинар: ПОСТРОЕНИЕ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА (0)
• ОЦЕНКА СПОСОБНОСТЕЙ И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КАЧЕСТВ ПЕРСОНАЛА (0)
• Лучшие семинары для частных инвесторов (0)
• Как избежать захвата предприятия (0)

Нет комментариев

Еще нет комментариев.

RSS лента комментариев к этой записи. TrackBack URI

Оставить комментарий

You must be logged in to post a comment.