Ремонт приміщень та дизайн

« Затишна Оселя » пропонує:
Розробка дизайну інтер’єра вашого офісу, квартири чи домівки. Якісний ремонт будь-якої складності від
економ-класа до VIP. Терміновий косметичний ремонт житлових і нежитлових приміщень.
- гіпсокартон
- вагонка
- плитка
- ламінат
- двері
- підвісні стелі
- сантехніка
- електрика

…..Допомога в доставці будівельних матеріалів.

…..Будь-які об’єми.

…..Дотримання термінів.

…..Висока якість. Чемні робітники.
8~(044)_361~62~98
8~(044)_531~84~90
8~(067)_731~50~31

СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ:возможности и «подводные камни»

Аттестация является одной из наиболее распространенных форм оценки работы персонала, а точнее – соответствия
занимаемой должности.
Регулярная процедура оценки деловых и личностных качеств работников, их трудовых показателей подразумевает
использование этих результатов в целях улучшения подбора и расстановки персонала, постоянного стимулирования
работников к повышению квалификации, улучшению качества и эффективности работы. Эффективность работы организации
складывается в целом из эффективности использования всех организационных ресурсов, в том числе потенциала каждого
сотрудника.
В ходе семинара-практикума участниками под руководством тренера нарабатывается практический опыт и инструментарий,
который впоследствии может быть использован в реальной работе.Семинар-практикум ориентирован:
• Руководители компаний;
• Директора по персоналу;
• Менеджеры по персоналу;
• Руководители отдела управления персоналом;
• Линейные руководители.

Цель семинара-практикума:
Семинар-практикум позволяет получить все инструменты, необходимые для проведения комплексной аттестации персонала, а
также позволит предупредить возможные риски некорректности или формальности проведения аттестации сотрудников.

В результате участники получат:
• По окончании семинара-практикума участники научатся разрабатывать, организовывать и проводить аттестацию персонала.
• Научатся правильно использовать основные методы оценки персонала (в соответствии со спецификой должности и целями
оценки).
• Приобретут навыки использование методов аттестации, необходимых для качественной оценки персонала.
• Электронные материалы: Положение об аттестации, аттестационные формы; Представление на сотрудника и др.;
необходимые для организации и проведения аттестации.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА:

1. Цели, задачи и этапы аттестации персонала.
2. Положение об аттестации персонала компании: разработка и внедрение.
3. Подготовка и проведение аттестации.
4. Субъекты и объекты аттестации: состав аттестационной комиссии и планирование работы (полномочия и ограничения).
5. Подготовка матрицы соответствия должности.
6. Правила разработки аттестационных форм.

7. Основные методы аттестации персонала:
• Оценочные листы
• Тестирование: психологическое и профессиональное;
• Управление по целям;
• Шкалы самооценки и оценки руководителя;
• Оценка по результатам работы и производственным показателям;
• Оценка выполнения личных планов сотрудника;
• Оценка компетенций: профессиональных характеристик, личностных качеств, управленческих качеств, потенциала
работника;
• Психологические методы оценки;
• Assessment Center;
• Оценка по методу «360 градусов».

8. Аттестационное собеседование: основные правила и риски.

9. Использование результатов аттестации персонала:
• Систематизация информации для аналитики;
• Разработка рекомендаций: по развитию и обучению персонала;
• Изменение должности (статуса), корректировка должностного оклада, премирование сотрудника по итогам года;
• Определение ценности работника для подразделения и для компании в целом;
• Формирование кадрового резерва.

Предусмотрено дополнительное консультирование участников по практическим вопросам вышеуказанной программы, как в
процессе семинара-практикума, так и после его окончания. Read more »

Эффективная логистика складирования

Семинар:ЭФФЕКТИВНАЯ ЛОГИСТИКА СКЛАДИРОВАНИЯ

6-7 июня, г. Киев

(044) 2334669 , 2379OO5

Этот семинар является четвертым в авторской серии семинаров «Эффективная логистика». Его миссия – систематизировать
и развить знания участников по эффективной логистике складирования. Под «эффективностью» логистики складирования
понимается ее вклад и увеличение вклада в чистую прибыль компании и положительный чистый денежный поток.

Корпоративные стратегии, логистические стратегии и концепции, структура логистической системы, изучаемые на
семинаре «Корпоративная логистика», а также стратегии управления запасами и системы управления запасами, изучаемые на
семинарах «Эффективное управление запасами I» и «Эффективное управление запасами II», в материалах этого семинара
будут трансформированы в цели создания и функционирования склада, стратегию формирования складского хозяйства, в
выбор вида и размера склада, в решения по организации и управлению логистическим процессом на складе, в требования к
основным параметрам складских зон и параметрам подъемно-транспортных машин, в решения по организации логистического
процесса на складе.

Название семинара «Эффективная логистика складирования» отражает его цель – передать заинтересованным слушателям
системное понимание логистического складирования, методов и практических инструментов организации эффективного
складирования, позволяющее найти новые решения старых проблем: (1) обеспечение требуемого качества обслуживания
потребителей и (2) обеспечение (увеличение) требуемой эффективности компании и ее логистики, оцениваемой с помощью
чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и эффективности инвестирования в строительство или
модернизацию склада.

Целевая аудитория для обучения на семинаре: все, кто заинтересован в понимании логистики складирования и
обеспечении ее результативности, экономичности и эффективности, т.е. собственники компаний, генеральные директора,
директора по логистике и логистические менеджеры.

Автор и ведущий семинара- бизнес-консультант Чугунов Игорь Иванович, степень «Профессиональный менеджер уровня
диплома» (DipMgmt.(Оpen University, Great Britain) в соответствии с квалификационными стандартами Великобритании,
11-летний успешный опыт управления крупными бизнес-проектами, связанными с созданием бизнесов и обеспечением их
эффективности, автор многих успешных консультационных проектов, эффективных управленческих технологий и обучающих
семинаров.
Программа семинара – тренинга

«Эффективная логистика складирования»

1 день

1. Общее представление о современной логистике и ло Read more »

ИЗБЕЖАНИЕ НАЛОГОВЫХ ОШИБОК С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА или почему большинство российских предприятий обречены

ИЗБЕЖАНИЕ НАЛОГОВЫХ ОШИБОК С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
или почему большинство российских предприятий обречены18 июня 2008 г. с 10.00 до 18.00 Семинар. Москва.
Управленческий комментарий к документу “Постановление Пленума высшего арбитражного суда РФ от 12 октября 2006 N53 “Об оценке арбитражными судами обоснованности получения налогоплательщиком налоговой выгоды”", изменениям в Части первой НК РФ и арбитражной практике.
Автор и ведущий: КОЛЕСНИКОВ СЕРГЕЙ НИКОЛАЕВИЧ, к.ф.-м.н. Признанный специалист в области бизнес-инжиниринга, бизнес-анализа и управления, постановки производственного и управленческого учета на предприятиях. Участвовал в реализации консалтинговых проектов и работе таких компаний как: “Норильский Никель”, “Мосэнерго”, “СУАЛ”, АПК “Черкизовский”, ГКНЦ им. Хруничева, “Майский чай”, “Волгограднефтемаш”, R-Style Software lab., “ВДЭЛ”, СОКАП (бизнес-партнер американской компании SYMIX-Frontstep), и других проектах. За плечами Сергея Николаевича – богатый профессиональный опыт в сфере бизнес-инжиниринга, постановки управленческого учета на предприятиях, а также полный спектр работ с информационными бизнес-системами – от разработки проектов до улучшения и перепроектирования бизнес-процессов. Имеет опыт работы в проектах с ERP системами: SAP R/3, BAAN, ManMan/X, Frontstep (SYMIX), ACCPAC, Navision, AXAPTA, CEECOM, Platinum SQL, БЭСТ-ПРО, Парус, и другими. Является автором более 50 публикаций по корпоративным информационным системам и принципам управленческого учета, в том числе следующих монографий: – Колесников С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием. М.: Ста-тус-Кво 97, 2001; – Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле: три в одном, М.: Статус-Кво 97, 1999; – Колесников С.Н. Стратегии бизнеса: управление ресурсами и запасами, М.: Статус-Кво 97, 2000.
Россия – единственная “цивилизованная” страна, в которой теперь любая компания, показавшая убыток или применившая возможность законного снижения налогового бремени практически автоматически становится подозреваемой в правонарушении. В немалой степени это связано с исторически сложившимися ошибками в учете сделок (транзакций), неправильным планированием платежей (бюджетированием), и неумением адекватно представить деятельность компании в соответствии с налоговой практикой, в частности для целей определения налоговых последствий той или иной сделки.

В отечественной литературе обычно противопоставляются налоговый, бухгалтерский и управленческий ” учеты”. Но удивительное, что это – просто ошибка переводчика …. Во всем мире принят только один учет, а вот отчетности – может быть сколько угодно … . Вот фрагмент типичного англоязычного определения управленческого учета:
“… управленческий учет включает в себя подготовку данных для финансовой отчетности для таких групп внешних пользователей информации, как акционеры, кредиторы, органы государственного и налогового регулирования и выбор наилучшей стратегии отчетности …”.

О том, как оценивать возможные негативные последствия сделок с помощью управленческого учета, правильно планировать платежи и правильно организовать управленческий учет для целей управления этими вопросами налогообложения.

Программа:
1. Управленческий комментарий к документу “Постановление Пленума высшего арбитражного суда РФ от 12 октября 2006 N53 “Об оценке арбитражными судами обоснованности получения налогоплательщиком налоговой выгоды”", изменениям в Части первой НК РФ и арбитражной практике.
Новый налоговый режим в России введен почти незаметно. Что такое “экономический смысл и предпринимательская цель операции” и как их выявить и учесть. Почему компании нужны стратегия и бизнес-план и почему компания, их не имеющая, может получить налоговые проблемы. Планирование деятельности как налоговая необходимость или даже обязанность. Почему использовать черный учет и “прачечные” (сомнительных контрагентов) стало смертельно опасно. Выделение и дробление, “независимые” посредники и учет сделок. Взаимоотношения компаний внутри и вне холдинга и их учет. Что такое Договор, условия Договора и каково их значение. Лизинг персонала и другие искусственные ситуации замены трудовых отношений. Почему планирование продаж с учетом НДС весьма опасно с точки зрения налоговых рисков. Почему Постановление Пленума ВАС N 53 может очень успешно реанимировать преследования по признаку экономически необоснованных затрат и “рыночной цены”. Почему высокий уровень воровства и даже устаревшее оборудование может стать причиной преследования налоговых органов. Что такое амортизация и почему на ней нельзя экономить.

2. Почему после появления постановления 53 пленума ВАС и изменений в Части 1 НК РФ. Традиционный “бухгалтерский учет” прекратил свое существование, и что пришло ему на смену.
Учетная политика для целей налогообложения – что это такое и почему это понятие возникло только сейчас. Почему учетная политика для целей налогообложения и учетная политика для целей бухгалтерского учета практически будут принципиально несовместимы. Пригоден ли бухгалтерский учет для целей планирования, оптимизации налогообложения и оценки налоговых рисков.

3. Проблемы с налогом на прибыль и учет сделок.
Управленческий учет сделок (транзакций). Почему любую схему можно распознать практически за 5 минут и как можно попытаться предотвратить возможные негативные последствия неаккуратного учета сделок. Последствия Изменений в Части 1 НК РФ для учета сделок и распознавания схем.

4. Проблемы с НДС и учет платежей.
Управленческий учет платежей для целей налогообложения. НДС и сделка. В каком бюджете планируется НДС и другие налоги?

Включено: Бизнес-ланч, Кофе-паузы, Комплект методических материалов, Свидетельство установленного образца
Для слушателей из регионов бронируются гостиничные номера.
Получить консультацию и задать интересующие вопросы Вы можете по телефону: (495) 64864-1-4
e-mail: izb_oshib@o2.pl

Мы помогаем нашим клиентам достич новых конкурентных преимуществ!

Мы открыты, доброжелательны и успешны!!

Именно большой опыт работы иразносторонние знания позволяют нам быть успешной компанией!

С любым рекламодателем, к какой бы отрасли не относился его бизнес, мы будем разговаривать на его языке.

Для нас не существует однотипных рекламных рассылок. Каждая, вне зависимости от ее масштаба – индивидуальна, строго просчитана и направлена на максимально эффективное решение поставленной задачи.

РАССЫЛКИ в СЕТИ ИНТЕРНЕТ- ПОЛЬЗУЮТСЯ ОГРОМНОЙ ПОПУЛЯРНОСТЬЮ !

° Возможность выборки по региону и отрасли
° Всегда актуальные базы адресатов
° Весь mail.ru
° Качественный обход фильтров
° Отчет о проделанной рассылке непосредственно с сервера!
° Предварительное тестирование макетов на проходимость!
° Весь Рунет
° Любая форма оплатыАКЦИИ и СКИДКИ!

Верный расчет, правильный анализ – производные опыта и знаний!!

Мы работаем не с безликим, стандартизированным клиентом, мы работаем с партнёром, полноправным участником творческого процесса. Именно поэтому большинство обратившихся к нам компаний стремятся продолжить деловые, а, зачастую, и дружеские отношения на постоянной основе.

Мы предлагаем только те услуги, качество выполнения которых гарантируем!!

Оперативность и нацеленность на результат гарантируют прочную связь с покупателем! Именно с Вашим покупателем!!!

Вы устали тратить деньги на малоэффективную рекламу – значит обращайтесь нам!!

/495/д 585ф97е67

Cучасне діловoдcтво

Тренинги
Семинары
Обучение
СУЧАСНЕ ДІЛОВОДСТВО ТА АРХІВНА СПРАВА
Семінар • 5-6 червня • 2008 p.
г. Киев • бульв. Шевченко 4 • отель «Санкт-Петербург»
Тел.: (044) 233-46-69, 237-90-05
ПРОГРАМА
° Законодавча база діловодства та архівної справи:
°
°° Закон України “Про Національний архівний фонд та архівні установи”
°° Проект Закону “Про діловодство”
°°
° Стандарти ДСТУ 4163-2003, ДСТУ 2732:2004 який набрав чинності 01.07.05.
°
° Нормативно-правові акти, що регламентують роботу з документами
°
°° Вимоги до оформлення документів.
°°
° Складання та оформлення управлінських документів
°
°° Службові листи, накази, протоколи, акти, доповідні записки тощо.
°°
° Організація документообігу
°
°° Поняття документообігу.
°° Схеми документообігу.
°° Облік документообігу.
°° Приймання, розгляд і реєстрація документів.
°° Порядок оброблення та надсилання вихідних документів.
°°
° Організація контролю за виконанням документів
°
°° Завдання й порядок контролю.
°° Строки виконання документів.
°° Здійснення контролю.
°°
° Системи автоматизації документаційного забезпечення управління
°
°° Системи автоматизації діловодства (САД).
°° Системи електронного документообігу (СЕД). Read more »

Страхование квартир

Автострахование КАСКО и ОСАГО
6 4 4 7 6 3 8

Логистика

ЭФФEКТИBНАЯ ЛOГИCТИКА CКЛАДИРОВАНИЯ
Сeминaр • 6-7 июня • 2008 г.
г. Киeв • бульв. Шевчeнкo 4 • отeль «Caнкт-Петербург»
Тeл.: (044) 233-46-69, 237-90-05
Этoт ceминар являетcя чeтвeртым в aвтopской сеpии cеминaров «Эффективнaя логиcтикa». Eгo миccия – cиcтематизировать и paзвить знaния учaстникoв пo эффективнoй лoгиcтике cкладирования. Пoд «эффeктивноcтью» лoгистики cклaдирования пoнимается ee вклaд и увeличeниe вклaдa в чиcтую пpибыль кoмпании и положитeльный чиcтый дeнeжный пoток.
Koрпоративные cтратегии, лoгиcтические cтрaтегии и концeпции, cтруктуpа лoгистической систeмы, изучаeмыe нa сeминаре «Кopпоративная лoгиcтика», a тaкжe cтpатегии упрaвлeния зaпаcами и cистeмы упpaвлeния запaсами, изучaeмые нa cеминaрах «Эффективнoe упpавление запacами I» и «Эффeктивнoe упpавление зaпаcами II», в матеpиалах этoго ceминара будут трaнсформированы в цeли создaния и функциониpования складa, стрaтегию фoрмиpования cклaдского xозяйcтва, в выбоp видa и pазмeра cклада, в peшения пo opгaнизации и упрaвлению логистичeским пpоцессом нa cклaде, в тpeбования к ocнoвным пapаметрам cкладcких зoн и парaметрам подъемнo-транспортных мaшин, в peшeния пo оpганизации логиcтического прoцeсса нa склaдe.
Hазвaние cеминaра «Эффективнaя лoгиcтика cклaдиpования» oтpaжает eго цeль – пepeдать заинтepесованным слушaтелям систeмное пoнимaние логиcтичeского склaдирования, методoв и пpактичeских инстpумeнтов оргaнизации эффeктивного склaдиpования, позвoляющeе нaйти нoвыe peшения стapых прoблем: (1) oбеспечение тpебуeмого кaчеcтва oбслуживания пoтpeбителей и (2) обecпечение (увeличениe) тpeбуeмой эффeктивноcти кoмпaнии и eе логиcтики, oценивaемой c пoмoщью чиcтой пpибыли, пoложитeльного чиcтогo денежнoго потoка и эффективнoсти инвеcтирования в стpoительство или мoдepнизацию складa.
ЦEЛЕBАЯ АУДИТОPИЯ
Bce, ктo заинтeресован в пoнимaнии логиcтики cкладирования и oбеcпечении ee pезультaтивности, эконoмичности и эффeктивнocти, т.e. coбcтвенники кoмпаний, гeнеpальные диpектoра, директoра пo логиcтике и логистичeские менeджeры.
ДОKЛAДЧИК Read more »