Построения системы стратегического управления предприятием
Семинар:МЕТОДИКА ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ:
ОТ ИДЕИ BALANCED SCORECARD ДО MANAGEMENT BY OBJECTIVES”
28-29 мая, г. Киев
044) 2334669 , 2379OO5
На семинаре рассматривается эффективная технология реализации стратегических целей развития через управление системой
бизнес-процессов по четырем бизнес - метрикам (идея Balanced Scorecard - BSC) и методика практической реализации системы
мотивации персонала на основе управления по целям (МВО).
На семинаре рассматриваются примеры авторской апробированной на практике технологии формирования системы сбалансированных
показателей (ССП) оценки эффективности операционной деятельности предприятия на основе пирамиды процессного менеджмента, а
также примеры применения этой технологий из реальных консалтинговых проектов.
В результате проведения семинара участники получают базовые знания по комплексному решению проблемы совершенствование
системы стратегического управления процессно ориентированного предприятия.
Семинар позиционируется как учебно-консультационный. Его программа ориентирована на руководителей и ключевых специалистов,
занимающихся стратегическим и организационным развитием предприятий. Приводятся практические примеры из выполненных
консалтинговых проектов .
СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА:
• жизненный цикл бизнеса компании и характеристика его этапов;
• типы долгосрочного планирования;
• цикл выработки целей и планирования;
• методики позиционирования бизнеса на основе матричной модели (пример позиционирования бизнеса предприятия в реалиях его
приватизации);
• определение миссии - первый шаг в снижении неопределенности представлений о предприятии, трафарет формирования миссии и
формат описания комплексной миссии, практический пример пользы описания цепочки «миссия - предназначение» - «
миссия-ориентация» - «миссия-политика» реально существующего предприятия;
• бенчмаркинговый принцип стратегического управления бизнесом;
• причинно-следственные связи между четырьмя метриками бизнеса;
• типовая BSC-карта сбалансированной системы показателей оценки эффективности производственно-сбытового предприятия и
практические требования к отбору системы BSC-показателей;
• 7-ми шаговая методика внедрения системы BSC, дерево целей и правила его формирования;
• опыт и примеры построения бизнес - процессной модели системы управления предприятий на основе технологии BSC;
• концепция оценки эффективности работы предприятий на основе комбинирования неэкономических BSC-показателей, система
показателей пирамиды Дюпона и экономической добавленной стоимости (EVA)- безальтернативный путь создания эффективной бизнес
- процессной системы управления современным предприятием;
• метод управления по целям Management by Objectives, примеры практического использования метода ( материалы выполненных
консалтинговых проектов).
Докладчик:
Тупкало Виталий Николаевич - независимый менеджмент-аналитик, доктор технических наук, профессор. Практический опыт:
руководитель и непосредственный исполнитель проектов по реинжинирингу и системному бизнес-моделированию на предприятиях
Украины; сертифицированный аудитор системы менеджмента качества по стандарту ISO 9001:2000; прошел бизнес-стажировку по
реструктуризации предприятий и постановке их систем менеджмента в Польше, Германии, Франции.
КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ;
- Комплект учебно-методических материалов, выдается;
- СЕРТИФИКАТ о повышении квалификации по данной тематике.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ: 1300.00 грн. - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки - 5% и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане,
обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.
Регламент семинара: 9.30 - 17.00. Перерыв 13.00-14.00.
Регистрация с 9.00 в холле.
РЕГИСТРАЦИЯ ПО ТЕЛЕФОНУ: (044) 2334669 , 2379OO5
Tags: Обучение, СеминарЕще по теме
Нет комментариев
Еще нет комментариев.
RSS лента комментариев к этой записи. TrackBack URI
Оставить комментарий
You must be logged in to post a comment.